Séminaires

Comment établir un plan de sous-traitance efficace en Chine

Le séminaire du 5 juillet est maintenant complet !  De nouvelles dates pour septembre seront bientôt annoncées …

L’achat représente en moyenne 54% des coûts dans les entreprises. Réduire et optimiser ces coûts est un des moyens d’augmenter sa marge et sa compétitivité. La mondialisation permet aujourd’hui de s’ouvrir à l’international et de profiter de nouvelles opportunités, notamment celles qu’offrent la Chine.

Il serait dommage de ne pas profiter des opportunités que la Chine peut vous en offrir en termes de réduction des coûts de production.  Il y a cependant de nombreux obstacles à franchir pour les nouveaux entrants : barrière du langage, différences culturelles et business étiquette pour en citer quelques unes.

C’est pourquoi j’organise ces séminaires : pour vous donner les conseils et les informations dont vous avez besoin pour mettre en place une stratégie fiable et sécurisée.

L’information exclusive que je vous donnerai est basée sur

- 12 ans d’expérience
- 1 627 visites de différentes usines
- 211 rencontres avec des spécialistes internationaux
- 1 530 heures de réunions avec des sous-traitants chinois

Durant cette journée de séminaire, nous allons vraiment remonter nos manches et je vais vous expliquer comment l’externalisation marche vraiment tout en démystifiant quelques fausses croyances au passage.

• Vue d’ensemble des opportunités de l’économie chinoise et des principaux acteurs locaux
• Comment appréhender et maîtriser la culture chinoise
• Monter une stratégie de sous-traitance en Chine– Les 12 erreurs les plus commises en matière de sous-traitance en Chine
• Comment sélectionner son usine ou son fournisseur – Les facteurs clés de succès
• Les 10 règles de la négociation interculturelle
• Comment gérer les étapes critiques de votre production et assurer une qualité conforme
• Transport et logistique
• Gérer le risque

Connaître ces informations vous permettra non seulement de réduire vos coûts en ne payant pas les commissions d’intermédiaires, mais aussi de commettre beaucoup d’erreurs comme :

• Perdre de d’importantes quantités de stock en raison de problèmes de contrôle de qualité.
• Payer des fortunes en dépôts de garantie à des usines avec lesquelles vous ne travaillerez même pas
• Payer des honoraires à toutes sortes de conseillers qui n’ont jamais vraiment fait d’affaires en Chine
• Avoir des surcoûts imprévus pour résoudre des problèmes auxquels vous n’aviez jamais pensé en raison de votre inexpérience en Chine
• Perdre plus d’argent dans des arnaques que vous auriez pu éviter si vous aviez été mis en garde
• Payer des factures monstrueuses à Federal Express en raison des aller-retour d’échantillons non conformes

Tous les points abordés pendant ce séminaire sont illustrés par des mises en situation adaptées à votre entreprise.  À l’issue de cette journée, vous repartirez avec des outils concrets, tirés de cas réels pour développer votre business en Chine, de nouvelles connaissances à transmettre à vos collaborateurs et des documents « feuilles de route » pour lancer concrètement votre plan de sous-traitance.

Informations pratiques :

Les deux prochaines sessions se dérouleront sous le soleil et dans l’ambiance chaleureuse du sud et plus exactement à Marseille, tout près du vieux port.

Jeudi 5 Mai 2011 – 10h /17h30 – Tarif : 325€ / personne -  COMPLET

Mardi 5 juillet 2011 – 10h /17h30 – Tarif : 325€ /personne COMPLET

 

Si vous souhaitez être informé de nos prochains séminaires dès qu’ils seront annoncés, remplissez le formulaire ci-dessous :